Management-Workshop Agenda

Mittwoch, 25.06.2025 – Freitag, 27.06.2025
Ort: Bad Kohlgrub
Zielgruppe: Führungskräfte & Management BlueMetering

 

Tag 1: Mittwoch, 25.06.2025 – Grundlagen & Werte

10:00 – 10:30 | Begrüßung & Erwartungsabfrage

  • Vorstellung Agenda & Ziele
  • Icebreaker-Aktivität

10:30 – 12:00 | Phoenix-Karten: Toxische Führungskultur vs. gesunde Leadership-Kultur

  • Reflexion über schädliche Führungsmuster
  • Diskussion: Was macht gute Führung aus?

12:00 – 13:00 | Mittagspause

 

13:00 – 14:30 | Leadership & Werte

  • Werteworkshop: Unternehmens- & Führungswerte definieren
  • Wie Werte im Alltag gelebt werden können

14:30 – 16:00 | Purpose & Vision klären

  • Warum gibt es BlueMetering?
  • Vision für die nächsten 5 Jahre entwickeln

16:00 – 16:15 | Kaffeepause

 

16:15 – 17:30 | Resilienz & Change-Kompetenz

  • Wie bleiben wir handlungsfähig in unsicheren Zeiten?
  • Praktische Übungen zur Resilienzstärkung

17:30 | Tagesabschluss & Feedback

Tag 2: Donnerstag, 26.06.2025 – Kommunikation & Teamdynamik

 

09:00 – 10:30 | Effektiv, nachhaltig & human kommunizieren

  • LIMO-Methode für kritische Gespräche
  • Praxistraining an Fallbeispielen

10:30 – 10:45 | Kaffeepause

 

10:45 – 12:30 | Gewaltfreie Kommunikation (GfK) nach Rosenberg

  • Grundlagen & Anwendung im Führungsalltag
  • Rollenspiele zu schwierigen Gesprächen

12:30 – 13:30 | Mittagspause

 

13:30 – 15:00 | Systemische Teamaufstellungen

  • Analyse von Teamdynamiken
  • Lösungsansätze für Herausforderungen

15:00 – 15:15 | Kurze Pause

 

15:15 – 16:30 | Problemaufstellungen

  • Konkrete Themen aus dem Team bearbeiten

16:30 – 17:30 | Kaizen: Kontinuierliche Verbesserung

  • Wie kleine Schritte große Wirkung erzielen
  • Umsetzung im Team besprechen

17:30 | Tagesabschluss & Reflexion

Tag 3: Freitag, 27.06.2025 – Wandel & Umsetzung

 

09:00 – 10:30 | Umgang mit Unsicherheit

  • Tools für Entscheidungen in volatilen Situationen
  • Best Practices aus der Praxis

10:30 – 10:45 | Kaffeepause

 

10:45 – 12:00 | Wandel als Standardprozess verankern

  • Change-Management-Strategien
  • Wie Veränderung zur Routine wird

12:00 – 13:00 | Mittagspause

 

13:00 – 14:00 | Interviews & Befragungsergebnisse (PP-Präsentation)

  • Auswertung bisheriger Erkenntnisse
  • Ableitung von Maßnahmen

14:00 – 15:00 | Abschlussrunde & Next Steps

  • Zusammenfassung der Learnings
  • Commitment: Was setzen wir um?
  • Feedback & Verabschiedung

 

15:00 | Ende des Workshops