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• Teamaufbau
• Teamkonsonsolidierung
• „Alle gehen an Bord“
• Passiv/aggressive Verweigerer identifizieren und integrieren
• Empfehlungen an die GF
• Sicherer Raum für MA, der aber trotzdem die Effizienz der zur Verfügung gestellten Arbeitszeit für das Unternehmen sicherstellt
• „Von der Erwartung zur (Selbst-) Verantwortung“
• SelbstSICHER im Team und im Unternehmen agieren und lernen sich adäquat einzubringen / zu beteiligen 

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• Kommunizieren lernen
• Konflikte erkennen und lösen
• Teambelastbarkeit erhöhen
• Teameffizienz stärken
• BurnOut Propyhlaxe
• MA Zufriedenheit drastisch erhöhen
• Tools für das Management für das Team und gegenüber dem Team
• Erprobte und von RT weiterentwickelte Methoden
• Kritikfähigkeit erhöhen 

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• Sichtbarkeit im Unternehmen erhöhen
• Qualität der Mitarbeit stärken
• Selbstsicherheit und Selbstwahrnehmung fördern
• Voice Dialogue – Tools für die Mitarbeiter zur eigenen Konsolidierung und Stabilisierung 
• Belastbarkeit der MA erhöhen

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• Selbstverantwortung der MA – vom Opfer zum Schöpfer
• Persönliche Belastbarkeit erhöhen
• MA Effizienz steigern
• BurnOut Propyhlaxe
• MA Zufriedenheit drastisch erhöhen
• Erprobte und von RT weiterentwickelte Methoden
• Statt Gedanken über etwas hin zur Wahrnehmung der Realität
• „Ist es wirklich so, dass mein Chef …. Mein Kollege …. Der Kunde dieses oder jenes will / denkt / möchte?“ 
• Konflikte werden bereits im persönlichen Feld des MAs gelöst und gelangen so gar nicht erst ins Team

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• MA Effizienz steigern
• BurnOut Propyhlaxe
• MA Zufriedenheit drastisch erhöhen
• Erprobte und von RT weiterentwickelte Methoden
• Arbeitsethik entwickeln und anwenden
• Kundenbeziehung langfristig und nachhaltig effektiv gestalten 
• Tieferes Verständnis geschäftlicher Prozesse und des innerbetrieblichen Geschehens