10. Januar 2022
Begeisternd führen
Starke Teams aufzubauen, sie hinter sich zu bringen und zu begeistern, das gelingt Führungskräften, indem sie ein paar schlichte Attribute vorleben – nämlich Nahbarkeit, Klarheit und Mut. Mit acht Leadership-Regeln gelingt es.
17. Dezember 2021
Fragen Sie Nichtexperten
Lösungen gesucht? Dann schmeißen Sie doch mal die Experten und "Kenner" der Materie aus dem Solution Cycle und fragen Sie Leute, die überhaupt keine Ahnung von der Materie haben. Die Lösungen werden Sie überraschen und Ihre Problemlösungseffizienz signifikant steigern!
16. Dezember 2021
Die 6 wichtigsten Future Skills
Die Transformation in eine digitale Netzwerkgesellschaft führt zu einem umfassenden Up- und Reskilling-Bedarf, weil viele bislang jobrelevante Kompetenzen nicht mehr gebraucht werden, während neue Technologien und Geschäftsmodelle von vielen ein völlig anderes Skillset erfordern als bisher. Doch was sind die Future Skills, die es möglichst heute schon aufzubauen gilt?
29. November 2021
Vom Mut im Business
Manchmal hilft selber denken, sich selbst vertrauen, vorgegebene Lösungen und vor allem Lösungswege hinterfragen. Auch im Geschäftsleben, auch da, wo alle nur mit Vorsicht und Samthandschuhen agieren.
16. November 2021
DO it or leave it!
Kritisieren ist einfach. Schwierigkeiten aus dem Weg gehen ist auch einfach. Passiv sein erst recht. Und sich absichern erst! Aber mit all dem wird keine Person oder Firma auf Dauer erfolgreich. TUN macht erfolgreich, WAGEN und RISIKEN eingehen.
02. November 2021
Sagen, was ich will
Klar seine Bedürfnisse äußern gilt als verpönt. Dabei ist das eine typische Winner Strategie, die funktioniert. Denn wie können andere das umsetzen, was ich mir wünsche, wenn sie keine Ahnung davon haben, was ich mir wünsche?
06. Oktober 2021
Wie sehr liebe ich eigentlich meine Firma?
Wie hoch der Grad der emotionalen Bindung an das Unternehmen, in dem ich arbeite, ist, entscheidet nicht nur über meinen individuellen beruflichen Erfolg, sondern ganzheitlich gesehen auch über meine Gesundheit! Was kann ich also für eine hohe emotionale Bindung tun und was kann andererseits eine Firma machen, damit emotionale Bindung der Mitarbeitenden entstehen kann?
16. September 2021
Achtung - Rebellen am und im Werk!
Ich muss zugeben, dieser Blogbeitrag heute macht mir besonders Spaß! Denn es geht um Rebellen - die Mitarbeiter, die nicht einfach machen, was man ihnen so sagt, sondern selber denken. Quer, rundum und eigenständig. Und dabei das eigene Unternehmen immer vor Herausforderungen stellen und zum wachsen förmlich zwingen. Wie Manager über sie denken, welche Manager sie mögen und welche eher nicht lesen Sie mit Daten unterfüttert aus dem den aktuellen Hernstein Management Report!
07. September 2021
Ohne Sinn nix los!
Die Sinnperspektive steht bei vielen Deutschen im Zentrum der Jobsuche. Das geht aus einer Umfrage der Human-Resourcing-Agentur Königsteiner Gruppe hervor. Was das für Folgen hat und wie wir damit umgehen können ist für jedes Unternehmen jeder Größe entscheidend für nachhaltigen Erfolg und Wachstum!
20. August 2021
Welcher Mitarbeiter ist der wichtigste?
Wir sprechen von High Potentials, High Professionals, Specialists für dieses und jenes und sehr, sehr gerne von "C-Leveln" und "VP Grades". Aber sind das die einzig wichtigen Menschen in unserem Unternehmen, denen unsere Aufmerksamkeit zu gelten hat?

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