05. Oktober 2022

Emotion und Transformation: Bei Transformationsvorhaben waltet nicht die pure Sachlichkeit, auch Gefühle spielen eine große Rolle. Dabei kann ein und dasselbe Changevorhaben bei unterschiedlichen Menschen völlig unterschiedliche Emotionen hervorrufen. Dieser Vielfalt gilt es Rechnung zu tragen, wenn man Mitarbeitende für Veränderungsprozesse gewinnen will.

22. September 2022

Improvisationskünstler und - künstlerinnen handeln flexibel in sich ständig verändernden Situationen, entwickeln Szenen gemeinsam weiter, jonglieren Ideen und wenn eine scheitert, versuchen sie eine andere. Man könnte auch sagen: Sie agieren agil. Die Prinzipien, denen sie dabei folgen, können auch Teams in Organisationen helfen, (besser) ins agile Spiel zu finden.

14. September 2022

Organisationaler Wandel mit Design Thinking: Veränderung kann nicht funktionieren, wenn sie an der Realität einer Organisation vorbeigeht. Im klassischen Changemanagement passiert das jedoch erstaunlich häufig: Dem Unternehmen wird ein Veränderungsplan aufgedrückt, der gar nicht dem entspricht, was gebraucht wird. Eine Möglichkeit, Wandel anders aufzusetzen, liefert der Innovationsansatz Design Thinking.

14. September 2022

Wenn organisationaler Wandel erfolgreich verlaufen soll, lohnt es sich, Veränderungsvorhaben von Anfang an agil anzugehen. Was aber heißt das im Einzelnen? Handlungsleitend sollten vor allem vier Prinzipien sein.

02. September 2022

Wenn neue Organisationskonzepte in der Praxis scheitern, heißt es oft, sie seien nicht konsequent genug umgesetzt worden. Dabei führt ausgerechnet die Idee, eine neue Organisationsform in aller Konsequenz als Gegenmodell zum Bisherigen umsetzen zu müssen, zu schwerwiegenden Fehlern im Umgang mit Change.

09. Juni 2022

Früher war Wirtschaft bullish: Profit machte, wer seine Ellbogen einsetzte und auf Füße trampelte. Diese Zeiten sind vorbei. Zunehmend gilt: Wer verdienen will, muss freundlich sein.

30. März 2022

Dass Selbstzufriedenheit zum Fall führen kann, wissen wir. Und doch bewegen wir uns gerade im Management in engen Denkzirkeln, glauben, alles beurteilen zu können und lassen uns unfreiwillig von jungen, wilden und unkonventionellen Firmengründern überholen - egal, wie groß wir sind. Was ist dagegen zu tun?

18. April 2020

Unsere Gastautorin heute: Als Keynote-Speakerin und Expertin für Veränderungen begleitet Katja Michalek Unternehmen und ihre Mitarbeiter, aber auch Einzelpersonen, in Umbruchsituationen. Dabei zeigt sie ihnen, wie sie ihre Resilienz nutzen können, um Krisen als Chancen zu nutzen. Dafür verwendet sie ihr selbst entwickeltes Modell des Resilienznetzes, das auch in ihren beiden Büchern nachzulesen ist.

11. April 2020

Clevere Unternehmer/-innen potenzieren ihre Fähigkeiten!!! Gastbeitrag von Susanne Kölbl www.moments4me.de