05. Oktober 2022

Emotion und Transformation: Bei Transformationsvorhaben waltet nicht die pure Sachlichkeit, auch Gefühle spielen eine große Rolle. Dabei kann ein und dasselbe Changevorhaben bei unterschiedlichen Menschen völlig unterschiedliche Emotionen hervorrufen. Dieser Vielfalt gilt es Rechnung zu tragen, wenn man Mitarbeitende für Veränderungsprozesse gewinnen will.

20. September 2022

Warum bieten wir bei reallyTALK eigentliche Kurse in "Radical Honesty for Business" an? Und warum macht radikale Ehrlichkeit sogar - oder gerade! - im Business Sinn?

14. September 2022

Wenn organisationaler Wandel erfolgreich verlaufen soll, lohnt es sich, Veränderungsvorhaben von Anfang an agil anzugehen. Was aber heißt das im Einzelnen? Handlungsleitend sollten vor allem vier Prinzipien sein.

27. Juni 2022

Dass Menschen nicht kooperieren wollen oder können, ist eine Mär. Denn im Privatleben tun sie es sehr wohl. In Unternehmen allerdings sieht die Sache anders aus. Denn Kooperation lohnt sich hier oft einfach nicht. Fünf Fragen, die helfen, Kooperationskillern im System auf die Spur zu kommen.

02. Juni 2022

Führung heißt auch, kritische Gespräche zu führen. Davor schrecken aber viele Manager zurück: Die Harmonie im Team soll nicht gefährdet werden und die meisten persönlichen Profillagen sind ohnehin Konflikt vermeidend. Helfen kann hier LIMO: Eine Gesprächstechnik aus dem Coachingbereich.

21. Mai 2022

Konflikte sind im Arbeitsalltag unvermeidlich – und werden tendenziell immer häufiger. Doch in vielen Unternehmen kehren Mitarbeitende Probleme lieber unter den Teppich, anstatt sie offen anzugehen.

16. März 2022

So viel über Lob, Anerkennung und Wertschätzung geredet wird, so viel geht dabei durcheinander. Wie sich die drei Konzepte unterscheiden, warum man Lob lieber lassen sollte und warum Wertschätzung und Anerkennung ein perfektes Paar bilden.

14. Februar 2022

Führungskräfte handeln strategisch und beurteilen sachlich? Mitnichten, meint der Niederländer Manfred Kets de Vries. Der Management-Vordenker hat nachgewiesen, dass die Grundlage für Management-Entscheidungen oft unbewusste Ängste und unterdrückte Emotionen sind.

09. Februar 2022

Was Unternehmen erfolgreich macht kann man nach unseren Beobachtungen der letzten 25 Jahre in acht Grundsätzen zusammenfassen. Dabei haben wir verschiedenste Unternehmensbranchen und -größen zugrunde gelegt. Überprüfen Sie doch mal, ob diese Grundsätze in Ihrem Unternehmen bereits gelebt werden!

21. Januar 2022

Erfolgreiche Führungskräfte „erfinden“ sich während ihrer Laufbahn permanent selbst – das heißt, sie lernen ununterbrochen, wobei ihr Lehrmeister die Verantwortung ist. Die größten Lernprozesse finden dabei in schwierigen Lebenssituationen statt. Dass sich Führungskräfte oft Mitarbeiter aussuchen, die aus dem gleichen Holz geschnitzt sind wie sie selbst, ist ein Fehler, werden dadurch doch wichtige Reibungsprozesse – also Lernchancen – unterbunden.